案例
朋友公司有一个骨干员工，要求加薪，希望上调30%左右，这样算下来工资起码涨了2、3千，作为这名员工的上司也非常为难，一是一下子涨这么多老板肯定不愿意，二是现在这名骨干员工手里有一个很重要的项目，这时候绝对不能让他离职的，可以这个员工一副不加工资就走的架势，上司非常头疼，这可怎么办?请HR朋友们来支支招!
那么，请问：面对这两难困境，你会怎么来处理?
我会从以下几个方面考虑问题：
一、知已知彼、百战不殆：
首先HR与该员工上司沟通，了解其很近的行为情况，是否另有高就。其次，了解该员工的薪资水平在什么阶段，是一般还是中等或者是偏上，今年是否加过薪等问题。接着HR和该员工聊一聊，探引起癫痫病的主要病因寻其的真实想法，对工资不满意还是对公司有什么意见，有意见的可以提出，并且可以向其说明薪酬上调30%有点不太现实，给出一个合理的比例，看看该员工的底线。然后HR向老板汇报该员工的想法，征询老板的意见与态度，是有条件的留?还是不顾一切的留?还是做好准备，从新招人?很后在和该员工沟通，为其争取到一个合适的比例，看看该员工反映，并表示自己已经尽很大努力了癫痫治疗方法哪些有效果，如果继续保持良好表现，明年再考虑调薪，先稳住，再起杀意!。
二、深挖洞、广积粮
该员工之所以敢这么有恃无恐的提出要求，说明他在公司身为核心员工的不可替代性。否则一般人哪有这待遇，直接就走人吧，公司也不在乎!从侧面反应了HR在人才储备这方面做的很不充足，关键时候无人可用，如何做好储备人才，可以采取以下措施：
1、对外招聘同类职位，拿来主义，可立即投入使用。
2、招聘在校大学生，调入储备人才，并投入基层培养。
3、从内部选合适人员，进行轮岗培训，保持核心人员有替补，边缘人员可互补，少人不少岗，缺岗不缺人。
三、杯酒释兵权
不管什么岗位，或者在职场中处于什么地位，都不要试图挑战老板手术治癫痫病有什么原则的底线，挑衅老板的*，如何迪庆州癫痫病医院位置处理，有些不按规则出牌的人，不要让他们养成习惯，时间长了就不好管了!对待这些人，如果按照规则来，皆大欢喜，如果持才傲物，那么放他们去吧，该交权的交权，该交事的交事。所以嘛，要用制度管人，通过管人来做事，一切都要可控!
你是如何处理的呢?一起来说说吧!
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